加装电梯作为重要民心工程，在上海诸多老式住宅区中逐步推进，显著改善了居民的生活质量。虹口区江湾镇街道作为先行者之一，已竣工电梯219台，面临部分电梯超出免费维保期限的现状，后续管理问题成为焦点。上海约有20万个无电梯多层住宅门洞，去年全市完成了超过3000台电梯的加装工作，但这只是第一步。

在电梯加装完毕后，如何管理、由谁负责、费用来源成为居民普遍关注的问题。为应对这些问题，上海市房管部门已制定相关政策和示范合同，明确电梯的管理责任与费用筹集方式，鼓励物业公司全面参与电梯加装项目。中心城区如黄浦、虹口、普陀、静安等区的多个小区正积极探索电梯后续管理方案，虽取得一定成效，但仍面临挑战。

黄浦区和虹口区已推出措施激励物业接管电梯，包括将接管情况纳入补贴考核、提供额外奖励，并确保物业在电梯管理中能够维护自身权益。普陀区西部集团利用其资源，实现了从电梯加装到维护管理的一体化服务。对于物业更换或无物业的特殊情况，各区也制定了相应预案，确保电梯管理无缝衔接。

后续管理费用的筹集是一大难题，估算每台电梯年均费用约为7000至10000元。为解决这一问题，黄浦区引导居民在加梯初期预留至少10万元作为后续费用，普陀区部分小区通过电梯广告收益来补充这部分开销。此外，一些小区尝试引入“保险+服务”模式，由保险公司承担维保责任，减轻居民负担。

资金管理方面，上海部分社区采用“梯管家”等第三方托管平台，实现资金专款专用，确保透明度与安全性，有效避免了管理中的潜在问题。面对“扯皮”情况，基层呼吁出台更多指导性意见，同时强调居民自治与和谐邻里关系的重要性。

综上，上海在老房加装电梯的后续管理方面正逐步完善机制，通过政策引导、物业参与、资金创新管理等手段，努力解决实际问题，确保这项民心工程真正惠及民众。