永辉商品结构达胖东来九成以上

电影《一代宗师》提出人生的三阶段：自我认知、洞见世态、关怀众生。胖东来用三十年光阴跨越这三阶，正迈向新的探索领域。永辉商品结构达胖东来九成以上！

在商界，当对手遭遇逆境，常见情景或是旁观得意，或趁机打压。而面对连年亏损的永辉超市，胖东来却作出了不同寻常的选择——援助这位行业内的竞争者。

尽管被视作“小弟”，胖东来面对的是昔日的“超市王者”永辉，一个坐拥千余家分店、年营业额接近800亿的庞然大物，即便它在2023年录得超过13亿的亏损。相比之下，胖东来仅在河南两市拥有13家店，同年盈利远超预期，达到1.4亿，规模虽小，却稳健盈利。

2023年5月7日，胖东来创始人亲自考察郑州永辉门店，决定介入郑州和新乡两地的永辉超市改造。消息一出，立即引发市场震动，永辉股价次日应声上涨，甚至一度涨停，市值激增22亿。尤其引人注目的是，胖东来选定的改造对象之一，距离自家门店仅有数公里之遥，此举无疑将直接影响其自身的经营。

改造计划全面而细致，涵盖商品结构、购物环境、价格策略、员工福利、供应链优化及服务升级。永辉将淘汰大部分商品，引入胖东来热销商品，并调整布局以提升顾客体验，同时大幅改善员工待遇，如提高薪资、缩短工时、加强培训等，旨在通过这些变革重振旗鼓。

改造的初步成效显著，员工数量增加，薪资上调，新招聘计划也顺利推进。改造后的永辉超市在缩短营业时间的同时，预计能为顾客带来全新的购物体验，6月19日重新开业的日期令人期待。

胖东来此番援手并非首次，早前亦有江西嘉百乐、湖南步步高等地方超市受其助益，同样实现了业绩的显著提升。嘉百乐通过调整，顾客量与销售额翻倍；步步高在胖东来的帮助下，长沙门店的业绩也有了立竿见影的增长。永辉商品结构达胖东来九成以上！

胖东来不仅未借此扩张自身市场，反而承诺不会进入郑州，愿意分享供应链资源，让消费者无需远行即可享受优质服务。其烘焙商品的供应链操作，即使自担成本也要确保合作方得益，展现出极高的行业责任感与互助精神。

在零售业整体受互联网冲击、实体店普遍凋敝的背景下，胖东来凭借卓越服务和商品质量赢得了消费者的青睐，被誉为“零售业的一股清流”。其不仅没有孤芳自赏，反而主动伸出援手，助力同行共克时艰，志在打造更多行业内的“光芒”。

胖东来的历程始于创始人负债累累的小店，历经火灾、重生，再到今日的行业典范，其背后是对顾客和员工的深切关怀，以及对社会责任的担当。胖东来不单追求经济成功，更重视传递真诚、信任和回馈社会的价值观，其商业模式与教育项目的设立，都在启发行业内外对商业本质的深刻思考——真正的成功，超越了纯粹的商业利益，触及人性的美好与善良。

永辉商品结构达胖东来九成以上。